人才战略
       企业的快速（sù）发展离不开人才队伍的建设，公（gōng）司是（shì）一家重视并以人力资源制胜的企业（yè），我（wǒ）们（men）相信公司市场的（de）拓展速度取决于人才（cái）产生的多寡。因此我（wǒ）们把员工（gōng）的职（zhí）业生（shēng）涯规划管理、人才储备（bèi）管理作为重点工作，以让每（měi）一位（wèi）员工清晰并量（liàng）化（huà）自己在企（qǐ）业的短（duǎn）、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向的人（rén）才价值定位（wèi）系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及（jí）能力练人（rén）为方式（shì），清（qīng）晰并量化员工发展途径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员工靠能力来获得晋升，公司（sī）以发（fā）展（zhǎn）来留（liú）人，我们（men）相信（xìn）我们强大的人力资源及人才开（kāi）发（fā）管理运作体（tǐ）系是微得利的致胜之道。
激（jī）励制度（dù）
       公司确定（dìng）企业希望员工（gōng）达（dá）到的目标并量化（huà），明（míng）确员工的工作职（zhí）责，实行科学的收入（rù）与考核（hé）挂钩指标，奖优罚劣。公司的企（qǐ）业目标与员工（gōng）发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励（lì），有（yǒu）效地激发员工无限的工作热忱和绩效（xiào）潜能。